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【組織変革のキーファクター②】 知っておくべき基礎知識

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組織変革を実行していくうえで、知っておきたい情報をまとめているページです。

目次INDEX

組織変革に関する書籍

組織変革やそれに準ずる内容をテーマにした書籍は、これまでにさまざま出版されています。ここでは、組織変革など講演を実施した実績を持つ方が著者の書籍を中心に紹介しています。

組織変革のプロセス

組織変革のプロセスには、さまざまなアプローチが存在します。過去には、ジョン・コッター、クルト・レヴィンなどが組織変革のプロセスを提唱。このプロセスを経れば確実に成功する、といった特効薬はありませんが、プロセスを理解することは組織変革を進めるうえで不可欠です。詳しく紹介していきます。

組織変革で大事な人間理解

組織変革を行うにあたり、大事なのは、組織の基盤を担っているのが「人」であることです。人はどうしたら動くのか、どうすれば変わるのか。人の本質を理解することから、組織変革はスタートします。ここでは、なにをどう理解すればいいかを解説していきます。

自律型組織を創るには

組織変革と切っても切れないキーワードが、自律型組織です。トップや役員、管理職だけでなく、社員一人ひとりが自律しない限り、強い組織には生まれ変われません。自律型組織を創る方法を詳しく解説しています。

官僚化組織から脱却するには

歴史ある大手企業が陥りがちなひとつが、組織の官僚化です。もちろん、プラスの側面もありますが、正解がなく移り変わりの激しい現代社会においては通用しなくなっています。組織変革で着手すべきひとつは、官僚化組織からの脱却。その方法を解説しています。

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「人の行動メカニズム」に
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レアリゼは組織課題解決のための社員研修、人材育成の専門企業です。代表の真田氏は日本サーバントリーダーシップ協会を設立し、現理事長としてサーバントリーダーシップの普及を通じてさまざまな分野のリーダー育成に注力しています。

レアリゼはよくある研修会社ではありません。長年にわたり心理学や脳機能、進化生物学などを研究し、「人の行動メカニズム」を体系化。人は理屈では動かないと知っているからこそ、本当に効果のある研修や人材育成のサービスを提供できるのです。

富士フイルムやベネッセ、ソニー、NTTといった日本を代表するさまざまな大手企業の人材育成に関与していることが、レアリゼの人材育成・研修の質の高さの証明と言っても過言ではないでしょう。