【組織変革のキーファクター①】 リーダーシップ

このページでは、組織変革に必要なリーダーシップについて解説しているページです。

組織変革に必要な
リーダーシップ

組織変革と切っても切り離せない、リーダーシップ。ただ、多くの企業でいまリーダー不足という状況に置かれています。それは長年続いた終身雇用制度の影響で、年齢やヒエラルキーに基づいた組織文化の企業が多いためです。結果、「指示を待つ受け身スタイル」や「リスクを回避してチャレンジしない」など、リーダーシップとは程遠い状況になっています。

いま、企業が投資すべきは、リーダーの育成でしょう。リーダーには支配型リーダーや民主型リーダーなどさまざまなリーダーシップのスタイルがありますが、VUCAの時代の昨今注目を集めているのが、サーバントリーダーシップです。

サーバントリーダーシップ
とは？

サーバントリーダーシップとは、リーダーが自らの利益や権力を追求するのではなく、部下やチームメンバー、組織全体の成長と幸福を最優先に考えるリーダーシップスタイルのことです。

VUCAの複雑な時代において、すべて自分でコントロールして行うリーダーシップには限界があります。むしろコントロールを手放し、メンバーを支えることで彼らの力を引き出し、相乗効果を生むサーバントリーダーシップが必要なのです。より詳しく解説していきます。

ほかのリーダーシップでは
ダメなのか？

サーバントリーダーシップと対照的なリーダーシップが、君臨型リーダーシップです。高度成長期のように成長が確実で、なにをすべきかおおよその正解がわかっている状況においては、君臨型リーダーシップが機能します。メンバーに意見をもらったり、彼らに任せるのは非効率になるためです。

顧客のニーズが細分化され、高度化され、常に変化する時代においては、君臨型リーダーシップでは順応できません。過去の成功体験に縛られ、その状況に合わせた現実的な施策を打つことができないためです。