【組織変革のキーファクター③】 人材育成・研修

組織の基盤を構成するのが人であり、組織変革を起こすうえでは人材育成が欠かせません。ここではそれぞれのポジションに対して必要なアプローチを解説しています。

管理職

組織変革を行ううえで、もっとも鍵を握るポジションが管理職です。組織で大きな影響を与える存在で、管理職が変われば、そこに紐づくメンバーも影響を受けて変わっていくためです。管理職の育成や研修について、解説していきます。

中堅社員

中堅社員はおおよそ入社3年目以降の人材を指しますが、「中堅社員の小粒化」という課題を抱えている企業は少なくないようです。人事が求める役割や期待値に対して、応えきれていないという事情があるでしょう。ここでは中堅社員の育成や研修について解説していきます。

若手社員

若手社員でよく聞かれるのは、ストレスマネジメントができていなかったり、リーダーシップが足りていないという問題です。今後の組織を支えていく人材になりますから、育成が不可欠。ここでは若手社員の育成や組織改革の方法を見ていきます。

新入社員

新入社員の主体性を強化するのが難しかったり、厳しめに指導した結果、早い段階で辞めてしまうというケースはありませんか？新入社員の育成を考えるうえで大事な要素をまとめているので、チェックしてみてください。

次世代幹部

いまの組織には、次の経営陣を担える人材は揃っていますでしょうか？組織のさらなる発展において、次世代幹部には成長に向けての強い情熱や覚悟やリーダーシップ、戦略思考など、さまざまな要素が求められます。次世代幹部育成に関するノウハウをまとめています。